CEO da JBS destaca desafios de sustentabilidade e crescimento no agro Entenda como a JBS busca conciliar produção de alimentos com sustentabilidade e crescimento financeiro sob a liderança de Gilberto Tomazoni. A JBS, gigante do setor agropecuário brasileiro, enfrenta o desafio global de harmonizar a produção de alimentos com práticas sustentáveis. Gilberto Tomazoni, CEO da companhia, compartilhou em uma recente entrevista que a estratégia da empresa é focada no aumento do consumo de proteína animal, na expansão industrial em diversas nações e na implementação de sistemas de rastreabilidade que atendam às demandas climáticas e regulatórias.
Foco em eficiência e transparência
“Estamos no centro da discussão sobre alimento, clima e inclusão”, afirma Tomazoni. Ele ressalta a importância de tornar a cadeia de proteína eficiente e transparente, desde a fazenda até o consumidor final. A JBS, que cresceu de um faturamento de cerca de R$ 4 bilhões no início dos anos 2000 para impressionantes R$ 416,9 bilhões em 2024, apresenta um crescimento de 14,6% em relação ao ciclo anterior.
Resultados financeiros e expansão estratégica
Entre 2019 e o segundo trimestre de 2024, a JBS gerou aproximadamente R$ 13 bilhões em fluxo de caixa livre, destinando R$ 4,8 bilhões para ampliar a capacidade produtiva e R$ 3,5 bilhões para fusões e aquisições. “Crescer não é suficiente; é necessário fazê-lo de forma financeiramente disciplinada”, enfatiza o CEO.
Inovação e adaptação ao mercado
A JBS figura na lista Forbes Agro100 2025, que classifica as 100 maiores empresas do setor no Brasil. O crescimento do setor de proteína animal é impulsionado por fatores demográficos e novas recomendações médicas, que exigem maior ingestão de proteína. Tomazoni destaca que a demanda orienta a estratégia da empresa, que se adapta rapidamente às mudanças nas preferências dos consumidores. O relatório da OECD-FAO sobre as perspectivas agrícolas prevê que a produção agrícola global deve crescer 14% até 2034, sendo a pecuária a grande protagonista desse aumento. A JBS, para acompanhar essa evolução, estruturou sua estratégia em três pilares: alocação de capital, inovação e parcerias com redes de varejo.
Adaptação ao comportamento do consumidor
No mercado interno, a JBS notou uma mudança no comportamento alimentar dos brasileiros, que passaram a cozinhar mais em casa devido ao aumento dos preços dos restaurantes. A empresa adaptou seu portfólio, oferecendo cortes bovinos porcionados e produtos prontos, que atendem a diferentes níveis de habilidade culinária.
Integração e sustentabilidade na produção
Além disso, a JBS implementa tecnologias para conectar a inovação ao desempenho no campo. Na Seara, a empresa lançou pratos individuais com alto teor de proteína, atendendo a um público que busca conveniência. Tomazoni ressalta que a evolução da cadeia produtiva deve considerar a inclusão tecnológica dos pequenos e médios produtores.
Desafios geopolíticos e sanitários
Os desafios geopolíticos se somam à questão climática na condução dos negócios. Tomazoni argumenta que fortalecer a OMC é essencial para conectar segurança alimentar e estabilidade política. A JBS, que já monitora 100% de seus fornecedores diretos no Brasil, busca implementar a rastreabilidade na cadeia produtiva, utilizando tecnologia de blockchain para aprimorar a transparência. A empresa também se preocupa em alinhar seus processos com padrões globais de captura de carbono, essencial para a competitividade no mercado internacional. “É vital apresentar dados rastreáveis que comprovem nossos esforços”, conclui Tomazoni, destacando a importância do Brasil em mostrar sua capacidade de produção sustentável. A JBS, com presença em 20 países e atendendo a 275 mil clientes globalmente, busca sempre se posicionar de maneira competitiva, garantindo que cada parte da produção seja direcionada ao mercado que oferece melhor retorno econômico. A combinação de diversificação e inovação contínua é o que a empresa considera fundamental para o futuro do setor agropecuário.
