Em 16 de julho de 1956, Grande Sertão: Veredas, de João Guimarães Rosa, chegou às bancas e às livrarias brasileiras. Setenta anos depois, a obra continua sendo uma das interpretações mais consistentes da relação do homem com o território, a natureza e as escolhas. Embora não seja um romance sobre agricultura ou pecuária, muitos dos dilemas vividos por Riobaldo, o principal personagem da obra de 595 páginas em sua primeira edição, permanecem presentes no cotidiano de quem produz no campo. Entre clima, mercados, inovação e gestão, o agronegócio também é uma travessia construída sobre decisões tomadas em ambientes de incerteza.
Guimarães Rosa era médico, diplomata e um profundo conhecedor do interior do Brasil. Em 1952, quatro anos antes da publicação de Grande Sertão: Veredas, ele percorreu o sertão mineiro acompanhando uma boiada durante vários dias. Conviveu com vaqueiros, registrou expressões regionais e observou a paisagem, a vegetação e os modos de vida do interior. Essa imersão boa explica parte da força do romance. Ainda nos dias atuais, a obra oferece uma das descrições mais consistentes da relação entre o homem brasileiro, a terra e os desafios permanentes de sua travessia.
A seguir, dez lições que o clássico de Guimarães Rosa oferece ao agro.
1 – Conhecer a terra é mais importante do que dominá-la
Em Grande Sertão: Veredas, o sertão nunca aparece como um inimigo a ser vencido. É um território que exige observação, respeito e capacidade de adaptação. Os personagens sobrevivem porque aprendem a interpretar rios, veredas, relevo e períodos de chuva e seca antes de decidir seus caminhos.
No agronegócio contemporâneo, a lógica continua semelhante. Agricultura de precisão, análise de solo, zoneamento agrícola de risco climático, sensoriamento remoto e monitoramento por satélites partem da mesma premissa: compreender as características da terra antes de produzir. O conhecimento do ambiente passou a ser um dos principais fatores de produtividade.
2 – O risco faz parte do caminho
Riobaldo vive em permanente estado de incerteza. Nunca há garantias sobre o próximo dia nem segurança absoluta sobre o resultado de suas escolhas.
Quem produz alimentos conhece essa realidade. Clima, câmbio, pragas, juros, custos de produção e oscilações do mercado internacional modificam continuamente o cenário econômico. O produtor não elimina o risco. Aprende a administrá-lo por meio de planejamento, diversificação, seguro rural e instrumentos de comercialização.
3 – Liderança é construída pela confiança
Ao longo da narrativa, Riobaldo transforma-se em líder porque conquista respeito. Sua autoridade nasce da confiança construída entre os companheiros durante a travessia.
No agronegócio, esse princípio se repete em cooperativas, empresas familiares, associações e propriedades rurais. Equipes permanecem engajadas quando encontram lideranças capazes de transmitir segurança, compartilhar responsabilidades e tomar decisões consistentes.
4 – O conhecimento nasce da experiência
Os personagens acumulam saberes transmitidos pela prática, pela observação da natureza e pela convivência entre gerações.
Hoje, ciência, biotecnologia, inteligência artificial e agricultura digital ampliaram esse repertório. Ainda assim, continua sendo valorizado o saber de quem conhece profundamente sua propriedade, seus solos, seu clima e seu sistema de produção. A tecnologia amplia a experiência, mas não a substitui.
5 – O sertão muda o tempo todo
Uma das frases mais conhecidas do romance traduz essa ideia.
“O sertão é do tamanho do mundo.”
O sertão de Guimarães Rosa nunca permanece igual. As paisagens, as pessoas e as circunstâncias mudam continuamente.
O agronegócio vive em um movimento semelhante. Novas tecnologias, exigências ambientais, mudanças climáticas, transformações no consumo e abertura de mercados alteram permanentemente o ambiente de negócios. Adaptar-se tornou-se parte da estratégia de permanência no setor.
6 – As grandes decisões nunca são simples
Grande parte da narrativa acompanha as reflexões de Riobaldo sobre as consequências de cada escolha.
Na gestão rural ocorre situação semelhante. Expandir ou não a área cultivada, investir em irrigação, travar preços, substituir culturas, comprar máquinas ou ampliar o rebanho são decisões que envolvem fatores técnicos, financeiros e climáticos. Raramente existe uma resposta única.
7 – Inovação exige coragem
Ao longo do romance, o protagonista rompe tradições e assume riscos pessoais para seguir novos caminhos.
No campo, produtores enfrentam desafio semelhante ao adotar novas variedades genéticas, bioinsumos, agricultura regenerativa, inteligência artificial, pecuária de baixa emissão de carbono ou sistemas digitais de monitoramento. A inovação normalmente exige investimento antes da confirmação dos resultados.
8 – Nenhum caminho é percorrido sozinho
Embora Riobaldo seja o narrador da história, sua trajetória depende permanentemente de outros personagens.
O agronegócio moderno também funciona em rede. Pesquisadores, cooperativas, assistência técnica, fornecedores de insumos, agentes financeiros, transportadores, indústria e exportadores participam da mesma cadeia produtiva. O desempenho do setor depende da articulação entre esses diferentes agentes.
9 – Resiliência é patrimônio
A travessia do sertão é marcada por perdas, dificuldades e recomeços.
O produtor rural conhece essa lógica. Secas, enchentes, geadas, doenças e oscilações de preços fazem parte da atividade. Uma safra ruim raramente encerra uma história construída ao longo de décadas. O campo ensina continuamente a reconstruir, ajustar estratégias e iniciar um novo ciclo.
10 – O futuro pertence a quem continua aprendendo
Talvez a frase mais conhecida do romance sintetize essa visão.
“O mais importante e bonito do mundo é isto: que as pessoas não estão sempre iguais, ainda não foram terminadas.”
O dito se aplica diretamente ao agronegócio dos dias atuais. Nas últimas décadas, o setor ampliou a produtividade ao incorporar pesquisa, melhoramento genético, mecanização, agricultura digital, conectividade e inovação. Em um cenário de mudanças climáticas, novas exigências ambientais e transformação dos mercados consumidores, continuar aprendendo deixou de ser apenas uma vantagem competitiva. O aprendizado, cada vez mais veloz como ferramenta de gestão, se tornou uma condição para permanecer produzindo.
